今年以来，重庆市九龙坡区健全区管领导班子调研机制，细分类别设置点评目标，拓宽方法展开调研了解，精准把握班子运作状况和干部现实体现，推动班子优化运转、全体提高。
依据区管班子实在的状况，树立班子运转“共性+特性”点评目标体系。共性目标包含政治才能、作业思路、联合协作、民主决议计划、执行力执行力等5项。政治才能方面，首要了解领导班子和领导干部近3年取得的市级以上综合性赞誉奖赏材料，以及通报、立案、处分等负面清单材料；作业思路方面，首要了解领导班子环绕全区经济社会继续健康发展全体思路拟定近期、远期作业规划状况，“一把手”例会讲话状况等；联合协作方面，首要了解领导班子党政首要领导之间、班子成员之间和谐合作推动作业状况；民主决议计划方面，首要了解领导班子执行民主集中制状况，班子成员在党委（党组）会议上充沛发表意见状况；执行力执行力方面，首要了解领导班子执行上级和本级党安排决议计划布置状况，要点项目、要点使命推动执行状况。特性目标首要是针对国资国企、教育系统、医疗卫生系统3个板块，差异化设置企业经营绩效、教学办理质量、医疗服务水平目标。
区委安排部牵头，抽调政治素质过硬、事务才能较强的组工干部和纪检、政法等党委有关部门干部组成调研组，采纳说话了解、民主测评、实地造访等方法展开调研。采纳“1对1说话+座谈会”方法，与班子成员深化沟通，了解其岗位作业责任习惯、作业思路策划、遇到的困难应战等状况；与所在单位科室担任人、聘任人员及底层服务目标座谈，要点把握干部在联合协作、担任作为、廉洁自律等方面的体现。首要环绕“一把手”领导力、班子凝聚力、区管领导干部实战力及选人用人满意度等方面，以A、B、C票方法向班子成员、科室担任人、普通职工分类展开民主测评。树立服务目标、底层群众意见搜集机制，采纳“四不两直”方法到项目建造一线、民生服务窗口、社区阵地途径，检查了解班子为民服务、信访安稳、风格点评等状况，经过看现场、查台账、听口碑，客观点评其履职成效和攻坚才能。此外，搜集每次领导班子调研、年度查核和“一把手”例会、信访转办和“民呼我为”等途径反应信息，以及本单位档案等材料，进行穿插印证，首要对经济实绩、变革攻坚、全面从严治党等方面状况做查阅，了解单位全体作业推动执行状况。
依据调研把握的状况，具体列出班子问题清单，作为领导班子优化调整的重要参阅。对各项点评均杰出的班子，将党政首要担任人列为要点重视目标进行盯梢培育，对班子成员和优异中层正职在选拔运用、职级晋升上予以歪斜；对存在结构性问题的班子，采纳选拔优异年轻干部、平级沟通等方法继续优化班子结构；对抓党建才能不强、履职才能弱的班子，全掩盖参与主体班训练提高，经过转岗等方法对问题杰出班子成员做调整；对信访问题杰出、群众反映激烈的班子，约谈单位首要担任人和有关干部，催促执行反映问题闭环整改，视状况对有关干部发动调整不适宜担任现职作业程序。对调研中发现的优异干部实施清单办理，依据干部特色清晰培育方向，结合干部队伍建造需求当令选拔或进一步运用。
